委托-代理理论告诉我们,在企业经营权与所有权分离的条件下,经营者不可能像股东一样思维或行动。如何选用合适的经营者业绩评价指标,建立有效的薪酬激励机制,把对经营者的激励与其真实的经营业绩挂钩,有效地激励和约束经营者,缓解经营者与股东之间的矛盾,这己成为企业所有者和理论界非常关心的问题,也是我国企业所有者对经营者激励的难点。20世纪80年代以来,美国思腾思特咨询公司(Stern & Stewart)提出了EVA的概念及做了EVA一些相关应用研究,认为EVA是一个以价值为基础、能正确衡量企业价值的业绩指标。近几年EVA已经逐步成为理论界和实践研究的热点,EVA的管理思想正在被越来越多的人所接受和认可,基于EVA的经营者薪酬激励计划也是解决企业委托-代理问题的一个有效方法。EVA薪酬激励计划的最大优点就是让经营者能够分享到其努力和成功的成果。EVA薪酬激励计划是对EVA的增值部分进行奖励,这样就将经营者的努力与他们的成败联系起来,激励他们为增加EVA,从而为增加企业的价值而行动。这样,经营者和股东的利益就得到了有机的协调和统一,EVA薪酬激励计划会让管理者和员工像股东一样的行事。EVA薪酬激励计划是对EVA的增值部分进行奖励,兼顾了短期业绩和长期业绩的协调,从而使EVA激励计划具有短期和长期激励的组合效果。围绕着EVA在经营者薪酬激励机制中的应用问题,本论文主要内容可分为六章:首先是引言,介绍了本文的研究背景、研究意义、研究目的和研究方法。第一章是经营者薪酬激励理论综述,总结了国内外企业经营者薪酬激励理论的研究状况、分析了传统薪酬激励理论的弊端以及现代薪酬激励机制应达到的目标。第二章是EVA理论体系概述,在总结国外对EVA研究成果的基础上,结合本文的研究主题,对EVA的概念、产生和计算进行了较为详尽的阐述。第三章是对基于EVA的经营者薪酬激励机制分析,详细介绍了EVA奖金计划和基于EVA的经营者虚拟股票期权设计。