随着我国经济的快速发展,我国的商业银行得到了快速的发展。一方面表现在五大国有银行的规模、品种、经营范围迅速扩大,另一方面也表现中小银行数量迅速增加,规模迅速成长。目前主要国有银行、外资银行、股份制商业银行、财务公司、城市商业银行、农村商业银行、农村信用社、农村合作银行、村镇银行、小额贷款公司等多种银行业经营机构。各银行业经营机构从不同的方面、为国家生产、经济的服务。同时各银行经营机构之间的也在充满了日渐激烈的竞争。面对越来越激烈的竞争,各个银行纷纷拟订自己的战略计划,以期“有所为,有所不为”,“先人一步”,“高人一筹”,在竞争中取得胜利。作为CDR银行的一名中层管理者,笔者期望通过运用所学的EMBA知识,特别是战略管理理论知识,结合我国中商业银行的实际情况,将笔者参与拟定的CDR银行战略进行分析和探讨。全文共分为七个章节。第一章首先了介绍本文研究的背景、目的。第二章对战略管理理论作了详细综述。阐述了战略管理的含义、发展历史以及专属银行战略管理理论。第三章介绍CDR银行的情况。首先介绍了我国农村信用社的发展历程,再阐述了CDR银行所属的农村信用社的发展历程,然后对CDR银行的发展历程进行了简要的介绍,再对CDR银行经营宗旨、核心价值理念、管理理念、使命、经营原则、风险管理理念进行了介绍。最后对CDR银行组建、机构、人力资源和业务品种及经营业绩、社会荣誉进行了介绍。第四章利用SWOT模型、“波特五力”模型以及戴维斯模型对CDR银行进行分析,以此分析为基础,提出CDR银行发展战略,分为4个大层次：愿景、战略目标、业务战略和职能战略,本章详细介绍了愿景和战略目标。第五章详细对CDR银行业务战略进行阐述。业务战略包括产业战略、区域战略、客户战略、产品战略四个部分第六章详细对CDR银行职能战略进行阐述。职能战略包括营销战略、研发战略、生产战略、采购战略、人力资源战略和财务战略。第七章介绍了笔者对CDR银行三五八战略的思考并提出相应的战略调整机制,最后展现了CDR银行如今的战略实施情况和笔者对CDR银行不足之处提出的建议以及未来的展望。本文就CDR银行的中期战略进行了探讨。笔者在探讨的过程中,不仅仅只是从理论角度进行分析,而且结合了自己作为CDR银行的一名中级管理人员的实际经验和体会,也让自己对CDR银行的中期发展战略有了更深一步的认识和体会。期望本文能对业界提供一定的借鉴和参考,对正在或者即将进行战略规划的同行有所帮助。