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胜邦管道集团公司(简称胜邦管道)经过十年发展,目前正面临极其严峻的市场竞争的挑战。其能否继续生存和发展,关键在于能否形成高效的管理竞争优势。而管理的优势来自于人,因此,胜邦管道的成功与否来自于人及对人的管理。然而胜邦管道人力资源管理虽然经过十年的发展,却至今没有形成特有的竞争优势。基于胜邦管道战略的人力资源管理研究的主要内容包括:(1)对战略及人力资源管理相关理论进行概述和评价,重点研究内容是人力资源管理与战略的匹配关系及战略人力资源管理的规划模式;(2)利用行业五种竞争力模型分析、问卷调查分析和SWOT分析等研究工具和研究方法,对胜邦管道战略进行了研究,提出了胜邦管道竞争战略的转变方向;(3)通过对胜邦管道人力资源管理的问卷调查与分析,基于胜邦管道竞争战略,确定胜邦管道人力资源管理战略方向,并对其各项职能体系战略实施方案进行设计。(4)对研究的结论和局限性进行总结。基于胜邦管道战略的人力资源管理是从战略分析的角度进行人力资源管理,是避免人力资源管理走入“只知低头拉车,不知抬头看路”的方向性误区的保障。这也正是基于胜邦管道战略的人力资源管理研究的意义所在。 该研究所采用的研究方法为比较研究法、实证研究法、问卷调查法、统计分析法。研究工具主要是SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力量分析模型、战略人力资源管理规划模型;对问卷调查采用SPSS统计软件包进行分析,主要分析方法为:频率/频数分析、描述统计分析。基于战略的人力资源管理的最终目的是成功实施战略,保证企业的可持续发展,促使公司形成战略性人力资源管理特有的竞争优势。胜邦管道当前人力资源管理不具备战略性而且自身也存在许多严重问题,这使得人力资源管理在应对环境的快速变化和竞争的日益激烈的问题上没有针对性,方向的偏失必然会导致职能运作的盲目性和阻碍胜邦管道内在优势向竞争优势转变。 通过问卷调查对胜邦管道战略进行了分析,明确了胜邦管道竞争战略转变的方向;并在此基础上确定了胜邦管道人力资源管理的战略方向、职能体系构建模式和各职能战略的实施方案,这对胜邦管道战略人力资源管理具有重要的指导意义。