本文运用类比、归纳和与案例相结合的方法，对当前我国公路工程建设监理企业发展态势、监理企业背景和监理单位环境条件进行了分析，结合国内外公路工程建设监理企业的性质、特点，有选择地提取出公路工程建设监理企业的发展历程中的若干问题，揭示了我国公路工程建设监理企业发展的现状及存在的问题，归纳出新时期监理企业发展的新态势和新特点，反映了公路监理企业变革和寻求发展对策的迫切性。 本文分析了我国公路工程建设监理企业存在的突出问题：1、监理企业的体制改革，2、监理企业的市场定位和经营战略，3、监理企业的人才危机和道德危机。结合当前现代企业管理理论的相关内容，论述了公路监理企业发展对策，即企业改制；企业经营策略，尤其是目前国内施工质量监理经营品牌策略，研究与参与“代建制”工程、项目管理、人才发展战略；提出了我国公路工程建设监理模式创新的方法和措施，重点体现了方法和措施的可操作性。 本文结合我国国情，就我国公路建设监理企业的可持续发展对策，进行了有益的探索和研究，提出我国公路工程建设监理由传统的咨询服务性收费模式向为业主提供风险性项目管理服务转化、我国公路监理事业由单一的施工阶段监理，向包括项目前期可行性研究、政策咨询、方案设计、招标投标、施工阶段、保修阶段及项目后评估阶段的全过程监理发展，是我国公路建设监理实现与国际监理行业接轨，实现企业良性发展的有效途径。