县域经济是我国国民经济的重要组成部分,其发展潜力不容忽视,发展县域金融是大势所趋。各家银行如果不能抓住县域经济发展机遇,对县域市场影响力将会减弱,甚至失去县域市场。银行如何能较快提升县域分支机构的市场竞争力,毫无疑问,人是各项工作开展的主体,是县域支行的核心资源,员工工作积极性的调动是提升县域银行市场竞争力首先要思考的问题。笔者以Z银行T县支行员工绩效考核现状为研究对象,搜集大量研究素材,通过研究Z银行河南省分行对县支行的考核方案、市分行对县支行的考核方案、T县支行对员工的考核方案等三方面的内容,深入分析T县支行员工绩效考核现状存在的一系列问题。并针对存在的问题,从绩效指标选取优化入手,围绕Z银行的战略目标,结合Z银行河南省分行、市分行对T县支行的考核方案,以平衡计分卡四类指标为框架,根据T县支行业务开展、人员分布、岗位设置等实际情况,选取每个岗位不同的绩效考核指标,形成了针对每个岗位特点的绩效考核指标表;指标选取后,根据岗位特点进一步细化考核方案,逐个优化指标权重;在指标权重确定后,笔者在绩效考核周期、绩效考核结果应用等方面进行了一定的优化思考。最后,为确保构建的绩效考核方案能够顺利实施,分别从制度的制定、人员的充分沟通、科技手段的应用等三个方面采取措施,以促进绩效目标的达成。通过以上步骤,最终在Z银行T县支行员工绩效考核现状的基础上建立了一套适合Z银行T县支行长远发展的员工考核体系方案。笔者希望可以通过对T县支行员工绩效考核方案的优化形成有支行特色的考核方案,以此提高该县域支行员工工作的主动性,充分调动员工工作热情,发挥其主观能动性为支行谋发展,同时也希望优化后的绩效考核方案能够为Z银行各县域支行修订考核方案提供借鉴。