随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展,制造企业之间的竞争愈演愈烈。制造企业为了生存和发展,保持其核心竞争力,不仅要靠内部资源优化与利用,更要借助于和其他企业保持密切合作,充分利用其他企业资源,实现对市场需求的快速反应。供应链成本管理作为供应链管理的重要部分,将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供应链中,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革。供应链成本管理将成为我国制造企业获得竞争优势的新的突破口。通过对供应链成本管理进行研究以及各种成本管理方法进行探讨,寻找合适的成本管理方法,构建以制造企业为核心企业的供应链成本管理体系,使我国制造企业供应链整体成本得到有效的控制,进而降低制造产品的销售价格,必将使制造企业在与其他企业的竞争中取得优势。本文站在我国制造企业的立场,以降低制造产品销售价格为目标,通过对供应链成本管理中的目标成本法、作业成本法进行研究与比较,选择了目标成本法作为制造企业成本管理的方法,通过目标成本的制定、目标成本的分解,进而实现目标成本,最终构建了以制造企业为核心的供应链成本管理体系。本文最后以某家用办公桌制造企业为例,利用构建的供应链目标成本管理体系,确定其产品及原料目标成本并进行了供应链成本效益评价。分析结果表明,通过对制造企业供应链成本管理,在保证企业利润的前提下,降低了制造产品的销售价格,这将对产品占领更广阔的市场具有重要意义。