路桥施工设备管理是以所使用的机械设备和运营团队为研究对象,追求寿命周期内的经济效益最大化,强调全员参与,应用先进的科学知识和优秀的管理技能,为项目工程提供高效率、高质量和低成本的设备服务。中资海外施工企业,机械设备在项目预算成本中占比较高,其管理模式和方法的好坏在很大程度上影响着工程项目的收益。本文以阿联酋国家路桥施工设备管理为目标,对机械设备的经济性购置和现场施工合理化配置进行了系统研究,强调设备生命周期内的动态管理。并结合成熟的租赁市场经验,分析中资企业在阿联酋实行设备内、外部租赁的必要性和可行性。通过研究分析,针对海外市场,提出以第三国属地化运营模式组建国际化设备管理团队,代替由项目分管设备的旧方式,提高现场设备使用的流转率。依靠模块化过程控制和精细化管理流程,采取集中平台管理、有偿使用、资源共享和成本共摊的模式,做到内、外设备租赁价格和服务完全市场化,让机械设备和运营团队参与市场竞争,促进企业经济的良性发展。依据本文的研究成果,将理论研究应用于企业内部的工程实践,使有限的资源得以高效利用,发挥其固定资产的最大经济价值和社会效益。同时期望为阿联酋市场的中资施工企业在设备管理方面提供有效经验,并给予国内管理者提供可借鉴的设备运营管理方法。