作为世界500强之一的大型跨国公司和全球最大的建筑材料生产企业，拉法基集团于1994年率先登陆中国，至今已在国内成功地建立了14家合资企业，其中水泥企业达4家，累计投资超过4亿美元。为了解该公司的背景，本案例的第一章对拉法基集团作了简要的介绍。拉法基当初为何“冒险”进入中国？中国水泥行业值得跨国公司来投资吗？为弄清这个问题，本文的第二章对中国水泥行业作了较详尽的分析。拉法基初期在中国北方和南方的投资项目获得了良好的收益，近年来其投资方向却开始向西部转移，仅川渝两地就有4个项目，其中两个为大型水泥生产企业。拉法基在中国西部频繁布点的战略意图何在？案例的第三章回答了这个问题。重庆拉法基水泥有限公司是拉法基在中国最新建立的合资企业，拉法基是如何来运作这家合资公司的？案例的第四章阐明了这个问题，这也是本案例的中心内容。本章第一部分简要回顾了合资伙伴重庆水泥厂的历史，第二部分介绍了合资前期的准备工作，第三部分则对合资公司成立后所面临的挑战、变革过程以及未来需要解决的问题作了详细的阐述，其中大部分内容是通过访谈的形式，以受访者自身的言谈（斜体字部分）来表述的,　重点关注的是人力资源管理的问题。案例的第五章对其研究局限性作了说明。通过对本案例的研究，对跨国公司在华投资项目如何进行管理具有一定的借鉴意义。