论文部分内容阅读
为了探索国有企业改革的新路子，1998年初，兴中市政府按现代企业制度运作的要求，从外界引进专业人才，采用授权经营的方式，成立一家公用事业类的GY集团公司。 GY集团成立后，利用传统公用事业企业具有稳定现金流的特点，通过结算中心的运作，加强对下属子公司资金的统筹与管理，取得银行的支持，对集团的债务结构进行优化，减轻财务负担，使该集团迅速成长起来，由一家地方性企业集团向跨地区、多元化方向发展，初步形成了一家规模中等、资产优良的国有资产经营公司。 由于结算中心的运作模式与我国金融法规仍有冲突，因此，完善结算中心的管理与控制至关重要；同时，处理好政府与企业之间资金关系，减少政府对企业的行政干预，是国有企业顺利改革的要求。