自2013年度的G20国际峰会上正式提出“大金融”的金融概念后，保险行业的金融化、财富化面临着阶段性的突破与发展。据2013胡润研究院的调查显示，2013年我国仅千万富豪的人数就超过了105万人，持有的可投资资产规模超过27万亿人民币。高端人群理财需求增长，将进一步推动我国财富管理市场的迅速发展。为抢占高端理财市场的先机，银行、信托、保险等机构将焦点锁定在高端客户。作为全国500强企业、国内七大保险集团之一的A保险集团，旗下财富管理中心遇到前所未有的机遇与挑战。本文从四个方面对A保险集团及财富管理中心进行了分析：首先，介绍了A保险集团与财富管理中心现状及特点，分析了A保险集团现有的发展趋势；然后，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个环境因素分析了财富管理业务的宏观环境；接着，从供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度，五个方面对竞争威胁进行剖析；最后，分析了集团整体的业务状况、产寿险子公司客户状况、财富管理中心员工情况与产品等方面的内部环境状况。通过分析，明确中心采取集中化竞争战略，并针对运营模式、组织结构、盈利模式、渠道建设、品牌管理、产品服务、人才引入与培养七个方面提出现有财富管理中心的竞争实施整合建议，为业内的财富管理部门与业务发展提供一些借鉴和战略性思考。