航空航天工业是中国的战略性产业,是国家先进制造业的重要组成部分,是国家科技创新体系的一支重要力量。在航天工业中,对于大型、复杂项目,通常采用系统工程方法,实施研究院模式下的项目管理。本文基于项目管理的相关管理理论和方法、结合航天军工产品质量管理体系(GJB9001A-2001)要求,对AS研究院进行质量管理体系接口有效性研究,通过深入分析影响过程接口的关键因素,制定提高运行效率的具体措施,从而解决质量管理体系接口不易识别、运行有效性不易评价等问题,确保质量管理体系在整个研究院的有效运行。研究表明,AS研究院质量管理基础良好,过程接口运行基本顺畅,但仍存在质量管理文件接口不对应、部分过程接口策划不到位、沟通渠道不畅或沟通不及时等问题,只有系统性、针对性地解决存在的问题,充分利用AS研究院的优良基础,用系统的思维统筹全院科研生产,理顺总承包方、分承包方及相关分承包方之间的关系,加强院本级对过程接口的管理,提高过程策划的有效性,才能最终建立适合实际的、高效的研究院质量管理系统。