对于处于发展瓶颈阶段的小型微利企业,制定适合本企业实际情况的战略,是突破瓶颈的首要步骤。本文以OD数码喷绘公司为研究载体,探讨了小型微利企业战略诊断的意义和方法应用。利用PEST模型,分析宏观政策、经济环境和技术发展现状及趋势,解决宏观层面能做和不能做、有利和不利的原则性问题;市场结构特征的判断,使企业了解竞争对手的构成。实践经验表明,在不同的市场结构中,有不同的竞争策略,因此,该判断使企业在制定竞争方案时有据可依。利用波特的五力模型,可以分析行业的竞争状况,帮助企业找到强势和弱势的市场参与者,从而正确评估这些参与者对企业的影响。在分析这些内外因素后,运用SWOT分析模型,提出可供公司选择的发展方向,并对其进行评估,提出合适的建议。同时,运用因果分析法对公司存在的问题进行了剖析,发现产生问题的原因,以便在制定战略时充分评估这些原因,避免其阻碍战略的制定和实施。经过这些步骤及与管理者充分沟通后,制定出公司层面的使命与目标和业务层面的战略。为保证战略的可操作性,借鉴安索夫矩阵,帮助公司制定战略实施的路径;在营销方面,运用了STP、4P等营销理论,而在管理方面,则就公司治理结构、组织结构和员工激励等问题提出相应的改进建议。根据上述理论和研究思路,本文对OD公司进行了战略诊断,使其认识到所处的垄断竞争的市场环境和自身的优势与局限,帮助其提出了“专注数码印刷技术的践行者”的企业使命和“老业务老市场翻一番,新业务新市场立稳足”的三年业务战略。由于差异化竞争策略是垄断竞争市场的最重要的竞争策略,本文也帮助OD公司从产品层次、营销方法、内部管理等方面寻找有利的差异化因素,使公司获得新的竞争优势。基于利基市场的吸引力和蓝海战略的指导思想,本文为公司规划了进入定制装饰材料市场的较为远期的市场目标。企业战略诊断的方法有章可循,而战略本身则无定式。小型微利企业必须看到自身资源匮乏、抗风险能力差的弱点,运用科学的诊断方法,客观审视自身的环境和能力,制定最合适的、且具有操作性的企业战略,并坚持执行。