近年来,随着我国城镇化的发展,建筑工程项目大力发展,建筑业的发展也越来越好。2016年上半年,全国建筑业总产值为77462亿元,与上年同期相比,仅增长7.0%;建筑业增加值为19878亿元,比上年同期增长7.5%。虽然我国建筑业整体发展较快,但是建筑业中的整体技术水平以及管理水平却比较低下,项目在建设过程中经常会出现质量不达标、成本超支以及工期拖延等问题。H综合大楼为成都某公司新建办公大楼,所涉及到的项目具备极大的规模,而且有着很长的施工时间,各项施工内容之间互相交错,他们之间需要有默契的配合,而且每个小项之间都有着繁杂的内容,按时完成工程成为追求的重点目标之一。因此做好项目整体的管理工作,有效控制项目的成本花费扮演者很重要的角色,这大大影响了项目本身代表的意义。文章在对项目作出相关的管理概念的基础上,对项目进度控制的理论和方法以及项目成本管理的概念、内容、方法等理论做了研究,首先分析了H综合大楼项目的概况,包括项目简介,项目建设的组织机构,项目管理目标,提出项目项目质量目标为单位工程验收合格率100%。造价控制目标:力求在工程的预算之中,最大限度节约成本。进度管理目标:争取在预定工期内完成各项活动,并提出了项目管理方案。本文基于计划评审技术,关键路径法,甘特图法等方法的基础上,在对H大楼综合项目进行了进度管理详细方案制定,根据项目建设进度规划及项目任务,进行了项目工作任务分解,项目活动排序及工期估算。制定了项目里程碑计划,项目进度计划表及甘特图,关键路线确定等,并在详细项目进度计划的基础上,提出项目进度监督和控制的策略。在成本管理方面,本文首先分析项目成本的构成,编制详细的项目成本计划,合理利用了挣值分析法对项目涉及到的每三十天的花费情况做出了分析,并且在此基础上利用偏差分析的手段对成本超支的情况作出分析,提出成本管理的策略。