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信息化技术深入发展,油田开发逐步进入数字化时代。SL采油厂作为胜利油田产量最大的采油厂之一,对胜利油田油气产量起了至关重要的作用,同时也是油田信息化提升优先建设对象。生产管理信息化提升建设可以提高效率,降低操作成本,优化生产管理结构,改善员工工作环境等。但同时,生产管理信息化建设需要投入大量资金,生产管理信息化建设产生的效益与高额的建设投入可能无法平衡。为了促使SL采油厂生产管理信息化建设取得良好效果,需要运用科学的方法对SL采油厂生产管理信息化进行分析和评价,为优化SL采油厂生产管理信息化建设提供科学依据。通过收集和查阅大量的相关文献资料,对企业信息化理论,信息化绩效评价相关理论、系统动力学理论和SD-BSC理论进行研究,为后续研究做好理论铺垫。分析SL采油厂生产管理建设现状,认清SL采油厂生产管理信息化组成部分,归纳出生产管理信息化系统8个系统的建设情况和用途,理清系统对应影响的生产技术指标。基于SL采油厂生产管理信息化建设现状分析,在明确SD-BSC绩效评价指标体系构建的原则和依据前提下,按照基于BSC理论,逐步找出SL采油厂生产管理信息化绩效评价指标,进而构建起基于BSC的评价指标体系。按照已有的指标体系,分析指标间的因果关系,形成SD-BSC绩效评价因果关系图,同时调研SL采油厂、示范区及相关油田,获得有关技术参数,搭建其SD-BSC绩效评价模型。通过SD-BSC模型对SL采油厂生产管理信息化绩效进行仿真模拟,将仿真模拟数据进行效度检验,验证模型有效性、科学性。接着以SD-BSC模型模拟结果进行深入分析,通过模型参数调整分析,相关性分析,最终得到SL采油厂生产管理信息化绩效评价结果。为优化SL采油厂生产管理信息化提升建设提供数据支撑。最终根据研究内容提出提高SL采油厂生产管理信息化的对策和建议,并总结出本文的研究结论。