近些年来,传统的中国企业以消耗资源和低质低价策略经营的现状,面对不断变革中的中国市场,已失去了战略竞争力。国内多数企业生产技术愈发趋同、产品同质化严重,产品利润低,市场恶性的竞争严重。而在华外资企业又是另一番景象,管理理念先进、生产效率高、品牌优势明显,在与中资企业竞争中占领了越来越多的市场份额。中资的制造企业,应对市场冲击最佳的策略,是要先实施成本领先战略。所以要积参考国外先进科技和管理理念,将现代化技术与中国企业自身管理特色相结合才是行之有效的办法。本文试图通过对战略成本管理理论和云经济理论国内外文献研究为基础,寻找出二者结合的合理性与可行性,尝试以云经济理论为平台构建战略成本管理的实施新模式。本文就战略成本管理和云经济理论进行了阐述,在研究近年国内外相关文献基础上,提出云经济和战略成本管理相结合,利用云计算集成的管理模块采集成本管理的基本数据与信息,通过云端大数据分析,结合企业战略方针确定成本目标,然后分解至各作业部门和作业点,利用云计算战略成本管理模块落实监控和核算,同时也实时将反馈信息传递至云端,分析结果为管理层重新改进战略目标提出反馈建议。本文分析了我国企业在使用传统战略成本管理中出现的普遍问题,并结合问题成因,提出了基于云经济技术可以实现战略成本管理高效化的创新性建议。本文选取福建亿门纺织有限公司作为基于云经济的战略成本管理讨论案例,针对企业出现的战略成本管理出现的问题,构建了整套基于云经济的战略成本管理体系,并根据企业实际数据分析,证明了云经济技术提高了企业战略成本管理效率,这也是针对当前国内规模型纺织业制造企业在战略成本管理信息化建设方面做出的一次创新。云经济在电子信息、医药、IT行业已开始应用,但在传统行业上还应用较少,随着国家“中国制造2025”和“互联网+”政策落地,将会加快对传统行业的信息化进程。希望本研究能对国内制造企业整体信息化建设工作带来一定的参考价值。