随着世界经济全球一体化的快速发展,中国企业实施跨国并购的案例越来越多。企业为了赢取国际市场份额,进一步提升竞争力,不得不改变原有的生产管理模式。集团内部生产作业流程的重组,生产能力管理的优化,降低产品生产成本,是实施并购后的首要任务。正是在这种时代发展背景下,IVCN作为全球最大的营养保健品公司之一,在实施多起跨国并购后拥有了多个生产工厂。在多个生产工厂间如何组织生产以实现更低的生产成本,成了企业迫切需要解决的问题。本文阐述了生产能力决策的相关概念,对成本控制理论、瓶颈理论和制造业生产能力决策方法进行了深入研究。本文首先对IVCN的生产能力现状进行了分析,发现国内外各个生产工厂间存在一定的生产成本差异,指出其存在问题。其次,运用成本控制和生产能力决策等理论,建立了一个成本模型,对年度销售预算的生产能力需求进行统计,计算出工厂实际生产能力,针对两者之差提出多个生产能力规划候选方案。最后,运用全面预算管理和成本分配的方法,计算出产品生产成本,然后评价规划候选方案进行生产能力决策。根据IVCN的实际情况建立了一个成本模型,可以发现工厂实际生产能力能否满足市场需求,选择生产成本更低的规划方案,消除产能瓶颈,并为销售部门开展业务洽谈提供有益参考。