通信信息产业是促进国民经济和社会发展的基础性、战略性和先导性产业。近年来,我国通信信息产业规模快速增长,特别是“斯诺登事件”以后,设备国产化已然大势所趋,国有通信信息技术企业迎来了蓬勃发展的春天。核心技术人才作为技术型企业最重要的组成要素,掌握着企业的前沿技术和核心竞争力。因此,合理优化核心技术人员的激励制度,激发他们的能动性、创造性、积极性就显得尤为重要。JG公司作为国有通信信息技术企业中的一员,同样面临着与其他国有高新技术企业一样的改革难题——核心技术人员激励问题。立足于JG公司的激励制度现状,在激励满意度因素分析的基础上构建满意度模型,设计分析公式,策划实施问卷调查,通过深入解析激励制度存在的问题及原因,可见JG公司的核心技术人员激励制度缺乏系统性、层次性和战略性,无法体现核心技术人员激励的战略统筹意义。具体表现在:物质激励方面,传统的薪酬体系设计不适用于核心技术人员的留用和发展,且缺乏中长期的激励政策,物质激励不能匹配企业的发展;精神激励方面,行政手段渗透过多,惩罚机制严苛,弱化了精神激励的作用;能力开发方面,交流沟通、学习培训等能力提升措施执行不到位,能力开发激励运用不足;职业发展方面,价值贡献考核评定尺度模糊,职业发展渠道不畅等。究其原因,主要是JG公司人力资源管理理念落后,激励制度不尽完善;公司管理层人本主义思想欠缺,不能准确把握核心技术人员的真正需求。这些原因都在一定程度上造成了核心技术人员的激励困境。为破解核心技术人员的激励难题,“四维协同”的激励制度是JG公司激励优化的可行方案。从物质激励、精神激励、能力开发激励和职业发展激励四个维度,统筹协同并有所侧重地激励核心技术人员。其中,物质激励是保障,给予核心技术人员相对宽裕的物质基础,为科研创新工作提供基础保障;精神激励是引领,满足核心技术人员的尊重需要,激发他们扎身科研工作的内生动力;能力开发激励是途径,充分发掘核心技术人员的知识创新潜能,全面提升职业素质和能力;职业发展激励是目标,成就核心技术人员自我实现的同时,助力JG公司科技创新实力的全面提升。从JG公司的角度来看,“四维协同”的激励优化方案可以提升薪酬激励的战略层次。在充分考虑企业性质和经济发展现状的基础上,建立一套较为合理的激励优化方案,发挥薪酬激励的引导、竞争和约束作用,激发高值人力资本的内生活力,为JG公司进一步改革创新,迎接“十四五”规划期间的二次腾飞奠定了基础。从核心技术人员的角度来看,“四维协同”的激励优化方案为核心技术人员疏通了实现自我价值的路径,将个人、岗位、贡献和激励有机串联起来,打造了一个畅通的职业渠道,鼓励一般员工积极投身科研创新一线,争取成为核心技术骨干,同时激励核心技术人员模范引领、冲锋前线,用智慧书写明天。由此可见,“四维协同”的激励优化方案对于像JG公司这样激励制度相对落后且正值改革转型关键时期的国有高新技术企业来说具有一定的理论意义和实践作用。