跨国公司如何在在海外最重要的新兴市场之一的中国市场的取得成功,是每个跨国公司必然面对的重要课题,在中国市场的营销的成功与否,也是关系到公司整体业绩以及未来发展的战略性课题。事实上由于中国政治经济文化环境上的独特的情况,使得跨国公司在中国市场的营销与在本土及其他海外市场所面对或者所熟知的情况往往有着或多或少的不同,跨国公司在中国的经营,往往有着一定的适应过程并且要付出相当的学费。本文针对户外动力设备行业的典型的跨国公司在中国市场的营销策略进行研究,基于翔实的资料及数据,对中国的宏观市场环境和行业的微观竞争环境作了比较深入的剖析,在详细分析公司内部的竞争优势及劣势的基础上,同时基于公司全球战略体系,得出公司在中国市场上的营销策略定位,并提出了具体的营销策略实施方案,为公司在中国市场如何赢得成功给出了解决方案,并对公司如何应用中国的资源为其在全球市场上巩固市场地位和加强竞争力方面做了一点的探讨,希望对在专业市场领先的跨国公司如何更好的适应中国市场的差异化环境,及在中国市场取得成功提供一定的参考。