Z房地产开发公司实施目标成本管理体系已经有十年的时间,在实施过程中取得一些效果,但是也出现了一些问题。这些问题主要表现为成本审批流程长,工作效率低;由上到下的成本强制分配理念已显落后,无法适应企业目前的成本管理;目标成本的准确性不足,缺乏对项目实施的指导性;责任成本无法落实、绩效考核制度失效。为了解决Z房地产开发公司在成本管理中存在的问题,本论文通过对国内外成本管理理论的研究,针对性的引入了基于作业分析的成本管理方法。基于作业分析对原有审批流程进行再造,提高了工作效率;基于作业分析的成本管理改变了目标成本由上至下的分配体系,打破了为了控制成本而压低成本的管理模式;基于作业分析的成本测算是一个循序渐进的过程,符合项目本身发展的规律,能够有效提高成本测算的精度;基于作业分析的成本管理可以管理到基本作业单元,增强了对工作的指导性;基于作业分析的成本管理有利于责任成本的落实,有利于绩效考核制度的建立。基于作业分析的成本管理方法在Z房地产开发项目的实践中取得了很好的效果,解决了Z公司目标成本管理体系下存在的主要问题。基于作业分析的成本管理方法对目标成本管理方法的完善与改造不是颠覆性的,容易被企业管理者接受,同时也有利于企业成本管理工作的稳定健康发展。