企业中对薪酬方面的管理是企业人力资源管理各个环节当中非常关键的问题，企业能否有一个合理并且很实用的薪酬管理体系，是可以提升企业在市场活动中的外部竞争能力，并且能为企业的日常运营与中长期发展带来深远的影响。科学、先进的薪酬管理制度，能够提升企业员工的工作满意程度，有利于培养员工工作的敬业度，最终为企业创造一个能够激励员工工作积极性、吸引优秀人才、人才队伍长期稳定的大环境。宽带薪酬通常指的是在企业或机构中在原有的薪酬等级和薪酬水平浮动区间做出优化整合，这样以来使企业的薪酬等级压缩成相对较少几个层级，使薪酬水平的浮动区间变为很宽泛的变动区间。宽带薪酬的最基本理论是“绩效比岗位更重要”，绩效考核可以传递给员工注意提升个人素质和技能培训的理念，推动企业转向科学型、学习型的企业发展，与此同时，企业员工的薪酬待遇直接和个人的业绩绩效挂钩，有助于激励员工，可以更好的吸引、长期留住关键人才，使企业有可持续发展的人力资源储备。本论文基于 JY公司为实践研究案例，调查、分析了 JY公司在人力资源管理薪酬管理方面所面临的问题，并根据 JY公司内部的薪酬管理现状和公司的发展规划战略目标，指出了公司改革、采用宽带薪酬管理制度的必要性和紧迫性，最终为JY公司构建了一套全新的薪酬管理制度。　　本研究分为四个部分：第一章为绪论，大至内容为简述行业背景、市场环境，阐述了论文的主要研究目的，同时对相关的参考文献、研究年日内容和相关研究方法进行综述。第二章标题是JY公司的薪酬管理现状，主要内容是对 JY公司的相关介绍，JY公司为一家中小型制造类企业，章节内容具体详细的介绍了JY公司的内、外部运营状况，公司的组织架构结构，公司的人力资源管理现状等一些情况。同时，讲明了JY公司在经营管理方面目前面临的最大难题，即公司现有的人力资源管理薪酬管理制度有很大的弊端，直接影响了员工的工作积极性和员工的职业生涯规划。第三章的内容是JY公司薪酬管理体系的诊断和分析，该章节主要研究造成当前JY公司人力资源管理问题源头，并且对各个关键点进行一定的分析。第四章的内容是JY公司薪酬管理体系的优化方案和如何实施保障，章节具体提出了JY公司在薪酬管理方面的各种原因，并且根据原因给出了相应的对策，并且进一步对优化过的薪酬控制进行了详细分析，从具体操作执行的层面做了一定的分析，阐述了如何保障新的薪酬管理体系更加科学合理的运行。