本文主要就现代企业中女性管理者的领导力问题实施探讨与研究,以发现造成影响女性管理者领导力不足的原因并探讨最为可行的解决方案,针对薄弱项开展针对性的提升策略,使其获得更优秀的领导能力和企业管理能力。本文的研究对象是企业中的女性管理者,通过对现代企业中女性管理者的工作风格与工作特征进行研究,在参考以往学术界研究理论基础上,利用卓越领导力模型理论中提出的五大项共十小项领导力因子为基础,通过问卷调研,总结和发现女性管理者在实际工作过程中体现的领导力优势和劣势,找到女性管理者在基于此模型下的领导力缺口与差距。从个人、家庭、企业、社会等不同角度,就制约女性企业管理者领导力的关键要素实施探讨。在此基础上,从教练技术、目标管理、专项培训等方面入手,多角度、多策略的为当代女性管理者提出一套切实可行的领导力提升策略,帮助女性管理者突破传统的观念束缚,积极的将自身能力提升和企业愿景及战略相结合,有效的提升其领导力。论文的研究结果不仅能够帮助众多女性管理者提升其领导力,增强企业整体的管理和领导能力,进而还能帮助企业推进战略和经营发展目标,最重要的是改变社会环境对女性管理者的观念和地位的束缚,使女性管理者获得应有的尊重和重视,积极的参与到管理岗位,达到人力资源的总体平衡和企业管理的多元化。