政府资产管理除了对行政事业单位日常的使用资产维护和登记管理,还包括资产采购、日常维养和资产调拨或报废处置等等环节。而对温州市L区的政府资产管理的研究,就是以L区行政事业单位固定资产部分及其出于履行自身职能实际维护或者以国家的身份实际持有的公共基础性经管资产为研究对象,以优化统筹整体资产管理模式为出发点,基于现有信息化手段和云平台技术——金财工程系统、“政采云”云平台及“资产云”平台,统筹考虑在采购、日常维养和报废处置等环节如何达到政府资产使用效益的高效。随着信息技术的日新月异,我国各个省份都在积极探索政府资产管理的新模式,在电子化政府服务,管理及审批的大势驱动下,温州市L区作为浙江省“零上门”的改革前驱,在政府内部资产管理模式上也是积极发挥计算机和网络平台的优势,以电子数据库和线上审批联动监管的模式逐步代替了旧有的纸质化审核和卡片管理的基础上,也同时在化繁为简,进一步探索如何优化并将政府财政资金的利用效果达到更高更规范的水平。当前关于我国政府资产管理的研究基本还是以各单位个性化资产管理系统与自身制度相结合为主,关于如何更深一步从一个地区的政府角度对资产管理统筹优化的研究比较少,希望本文能够为已有资产管理与计算机技术运用基础的地区提供一点借鉴,在打破数据“孤岛”模式后在管理模式上提供下一步的改革方向参考;同时也希望为还未利用信息化手段进行政府公共管理的地区提供一些经验。本文通过问卷调查法、文献资料法和实地考察法对L区在行政事业单位政府资产管理的多流程上,包括固定资产、无形资产、在建工程以及公共基础性国有资产,从“有”到“无”,即从“资产采购”到“资产处置”的资产管理全模式进行研究,目的在于从实际的角度出发,梳理分析浙江省“政采云”平台以及“资产云”平台推出后,根据基层的资产信息化管理的配套机构组织、管理规模及信息化管理模式,结合其在信息化、动态化和全程化三方面的成效,分析现存在的三个主要问题:第一、资产管理中还存系统化不全;第二、资产管理动态化不足,内部开放性较差,信息联动存在滞后性;第三、全程化监管机制不全,对其他主体的监管和单位内部采购监管机制不顺,配套监管制度和绩效考核机制不完善,部门自身监管意识不全及人员队伍建设亟需加强。由此提出相应的解决方案,第一,加强资产管理网络平台稳定与信息联动,通过更精准的业务需求,从而针对性地改善达到提升整体资产管理系统性的效果;第二,制定资产管理配套监管制度,在现有制度的基础上扩大监管覆盖面,以政策保障改革顺利推进;第三,通过扩充人才储备资源,优化现有培训模式并建立资产管理工作考核机制三项“以人为本”的措施,保证队伍专业化。