近年来我国政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策,紧缩地根、紧缩银根、增收房地产及土地税收,大大提高了房地产商品的开发成本和风险。区别于过去前十五年房地产速度快、扩张式、粗放式的发展格局,未来的“十三五”房地产企业将会步入专业化、规模化、集约化发展的新阶段,而这将意味着未来房地产整个行业竞争也一定会越来越剧烈。再加上土地、材料、人工等成本上升,房地产开发企业的利润空间大大减少,房地产企业如何找寻风险性相对较小,竞争较小的地产“蓝海”,从而在激烈的房地产市场竞争中保持领先地位,是摆在每个房地产企业面前亟待解决的重要问题。NWCL房地产有限公司是国内大型全国性房地产发展商之一,其主要业务有各类优质住宅社区、大型综合商业地标、商场、写字楼及酒店等,为行业排名前一百的房地产开发企业。在这样充满不明确因素严峻的市场形势中,在所处的市场及经济环境的剧烈动荡下,该公司如何度过这场风暴与危机,在激烈与残酷的红海中找到一片属于自身的蓝海,保持房地产开发企业百强榜单席位,为本文研究的主要目的。本文运用竞争战略理论相关研究方法对NWCL房地产有限公司外部宏观环境及行业竞争环境进行了阐述及分析,指出了NWCL房地产有限公司实施蓝海战略的必要性,并利用蓝海战略相关分析工具构建了该公司及其主要竞争对手目前的战略布局图。在此基础上,结合公司内部资源能力实际情况,运用蓝海战略“四步动作框架”构建了NWCL房地产有限公司自己的竞争战略布局,塑造了新的价值曲线,指明了蓝海战略方向。最后提出一系列保障措施,以保障该公司蓝海战略执行的方向性及正确性。本文拟通过以上分析研究,为NWCL房地产有限公司制定出切实可行的竞争战略,使其在激烈的竞争环境中开创自己的“蓝海”。