当前,我国经济仍保持着持续的快速增长,居民生活水平和人均可支配收入在逐步增加,追求健康的意识在不断增强,民众消费医药的能力和意愿也在日益提高。与此同时,由于慢性病以及其他疾病发生率的增加,人民的平均期望寿命也在提高。在此情况下,由于老龄化程度严重增加,中国居民对医疗的刚性需要持续增长,成为中国医药行业长远发展的最主要驱动力。随着我国医药卫生体制改革的逐步深化,特别是在2018年我国医疗保险局成立后,通过实行政府带量采购、国家医疗保险目录的备案登记及谈判合作等一系列举措,我国医药行业已步入了从快速增长向健康高效发展的全新周期。对医药公司而言,既迎来了机遇,巨大的挑战也随之而来,未来医药企业间的竞争也必将越发激烈,营销竞争也注定越发激烈。医药企业越来越注重营销力度的加强和营销效率的提高,优化公司营销策略来提高公司产品的市场竞争力,以及更有针对性的引入全新的营销模式很有必要。本论文选取了中国医药集团旗下化学药工业板块企业G医药公司为研究对象,结合当今医药行业的宏观环境与市场条件,通过与竞争者的对比分析发现G医药公司的实际现状与存在的问题。通过对G医药公司的营销人员进行问卷调研得到了相关反馈,从而分析总结出目前的营销战略中可能存在的问题。运用STP理论分析了G医药公司目前在市场细分、目标市场及市场定位方面存在的问题,并且给与了相关的优化措施,再运用4Ps理论在G医药公司的产品、价格、渠道和促销方面,分析出目前G医药公司在这些方面存在的问题,对其有效的制定了4Ps的优化措施。文章的最后做出了相关总结,相信通过本文定能给行业内相关或者类似企业一些指导和借鉴。