随着国内乳品行业的快速发展,新疆乳品企业面临着前所未有的机遇和挑战。乳品企业作为订单式的快速消费品生产企业,为了应对激烈的市场竞争,常常需要同时进行多个新产品研发项目,但是各个项目所涉及的资金、设备、人力等资源又都是有限的,多项目环境下企业内部各项目小组的资源配置已成为制约企业发展和项目实施成败的核心问题。主要问题有：1、在同时实施多个项目时,各项目之间争夺资源,导致资源配置不合理,造成项目延期；2、企业有限的资源不能充分利用,资源利用率低,造成企业收益减少。在这种多项目环境下,如何从企业的整体角度来管理企业内所有的项目,尽量减少组织管理矛盾和资源配置冲突已经成为一个不可忽视的问题,尤其是资源配置效率低下更是成为影响项目顺利实施和企业实现利润的主要问题。多项目管理就是一种有效利用企业资源,确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。在T公司进行多项目管理的研究和实施,对企业的发展有重要的意义和推动作用。本文旨在紧密结合自己工作实际和T公司对当前多项目中资源管理冲突问题,运用调查研究和专家访谈法建立项目评价体系,确定项目的优先级,通过实施科学有效的多项目资源管理方法,减少工作中资源的浪费,提高企业资源的利用率,更好的促进企业战略的实施和战略目标的实现。因此,本文对中小乳品企业进行多项目中资源管理有一定的借鉴及指导意义。