随着经济全球化,科技迅猛发展和顾客需求的多样化,使得电梯制造业已发展成为一个增长迅速,竞争激烈的行业。采购管理职能从传统的后勤支持角色逐步走到了令人瞩目的前台,地位得到极大的提升,同时采购管理对企业竞争力的影响也渐渐被理论界、企业界所认识,如何通过提升采购管理水平以增强企业的竞争力,成为电梯制造业关注的重点问题。企业采购物资的价值与成本管理直接决定着企业实施成本控制的效果,决定着产品的价格竞争力。从世界范围来看,对于一个典型的制造型企业来说,一般采购成本(包括原材料和零部件)要占到60%,人力资源投入要占到20%,各种费用占到20%。因此可以清楚地看到,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分。本文以大连星玛电梯有限公司为研究对象,将理论与实际相结合,对星玛电梯公司采购管理现状和存在的问题进行分析,并在此基础上提出解决方案。为了保证该论文的科学性以及以现实为依据,首先通过对大连星玛电梯主要的二十八家供应商的调查问卷,详细地了解各个供应商的财务和生产状况。根据各自特点对各供应商和相应的产品进行细分,采用不同的定价策略和供应商管理方式。本论文主要研究星玛电梯公司从产品开发时价格的初期确认,到后期应用学习曲线科学合理规范的降价;通过信息管理系统可以在原材料发生重大变化时,能够及时合理对产品价格做出调整,使供应双方达到双赢的目的,同时改善在流程管理中出现的效率低下和误工。通过本文的研究,为大连星玛电梯在采购管理环节提供合理有效的理论方法,为采购资源的整合,供应商的科学管理提供依据,降低各个环节的采购成本,使公司在采购成本管理中取得事半功倍的效果,保证供应链的顺利运转。