船舶工业是作为水上交通、海洋开发和国防建设等行业提供技术装备的现代综合性产业,也是劳动、资金、技术密集型产业,对机电、钢铁、化工、航运、海洋资源勘探等上、下游产业发展具有较强的带动作用,对促进劳动力就业、发展出口贸易和保障海防安全意义重大,代表一个国家综合的科技和工业实力。近十年来,我国船舶制造业发展迅猛,特别是2010年,中国三大造船指标全面超越韩国,首次名列全球第一。但我国船舶制造业的生产管理发展却远远落后于行业整体发展的速度,生产管理的粗放显得尤为突出。随着船舶市场的周期性低迷,我国船企与国外船企之间的竞争日趋激烈,生产管理水平低下已成为制约我国船舶发展的主要原因之一。本文以精益生产思想为指导,结合DSIC的实际情况,采用理论与实际相结合的研究方法,力图在现有资源配制条件下改进生产计划管理,从而改善和提高DSIC的整个生产管理运行效率。本文从DSIC的组织结构、生产计划管理发展阶段、生产作业流程、生产计划管理的编制流程的现状分析出发,通过对现有生产计划管理体系的问题剖析,找出并确定生产管理系统中存在问题的关键之所在,为应用精益生产等理论解决实际问题做铺垫。然后根据精益生产理论,船舶制造成组技术理论的特点和要求,主要从流程优化和生产计划管理的标准化等方面探讨改进方案,通过对改进生产计划管理的研究,促进精益生产思想在管理中的运用,从而达到优化改进DSIC整个生产计划管理系统的目的。本文的研究对改进DSIC的生产计划管理具有实际指导意义,而且对其他兄弟企业改进生产计划管理也具有一定的指导意义。