M公司在变革环境下的渠道策略研究

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渠道营销作为企业广泛采用的营销模式,在企业的营销系统中占据重要地位。正确的渠道策略对降低企业成本和提高企业生产力有重要意义,是企业营销策略的重要组成部分。IT行业内的传统软、硬件产品公司普遍以渠道营销为主要的营销模式。然而,当前的IT行业正面临以“云服务”和“移动互联”为代表的新一轮技术革新,加上源自该行业的“互联网思维”对业务模式创新的影响,引发全行业的深刻变革。本文以处于变革环境中的IT行业领先企业-M公司的渠道策略为研究对象,首先从客户细分与整体渠道策略、渠道分类、渠道管理等方面对其渠道体系和
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OEM业务模式在中国经济发展中有着不可替代的地位和作用。2005年我国的出口已经跃居世界第四,但所出口的商品近一半是加工贸易,也就是说近50%的商品以“贴牌生产”的方式。但从目前所处的经济环境来看,以往的廉价劳动力、大量的土地资源以及刚开始的政府优惠政策等竞争优势也正在逐步削弱,代加工企业若想求得长远发展,不得不需要进一步强化成本管理与控制,低成本对于一个行业中的单个企业来说,无疑是一个非常大的竞