近年来，随着资本市场的专业化、细分化、国际化步伐不断加快。期货市场行业结构的调整、交易品种数量不断增多、创新业务的拓展，行业内的竞争也越来越大。永安期货要想在行业转型升级时期，能在激烈的市场竞争环境中继续保持领先优势，巩固和提升市场占有份额，必须加强营销团队的建设。　　本文以永安期货的营销团队建设情况为案例，在对营销团队建设相关文献进行综述的基础上，从边界理论、木桶理论、生命周期理论、需要理论、“双因素”理论、学习型组织理论角度对“团队”进行了多角度的研究，总结了国内外其它公司在营销团队建设中的成功经验，找出了永安期货当前营销团队存在的问题，如绩效考核办法不完善、营销人员个人能力不足、营销人员流动频繁、缺乏营销人员的情感激励、营销部门之间的协同性不够等问题，并对永安期货营销团队存在问题的原因进行了分析。最后，提出了永安期货营销团队建设的总体思路以及坚持“目标导向、按需激励、公平公正、内外结合”的基本原则。通过进一步优化流程，下放管理重心两方面来改进营销团队组织建设；通过完善营销团队的绩效考核制度和薪酬制度来加强制度建设；通过重点打造诚信、人本、创新营销团队文化；通过拓展员工培训途径和培训内容来提升营销团队能力建设等诸多方面对公司营销团队建设进行优化。为有效推动营销团队建设的顺利实施，需要从调整组织结构、建立营销效果跟踪反馈机制和设计营销团队成员职业发展通道等三方面做出保障，从而建立适合永安期货现状及未来至少五年可操作性的营销团队建设模式。