房地产开发行业是国民经济的重要支柱产业之一,也是经济发展的晴雨表。随着国内房地产行业的发展与成熟,市场化的程度也日益提高。一方面,进入地产行业的投资者越来越多,不断增多的竞争使得市场的供应量在大幅的增加,消费者选择的空间也随之扩大。另一方面,房地产市场的消费者普遍心态也在不断的趋向于成熟,消费者对于产品的“性价比”要求也在不断地提高。房地产行业的平均盈利水平,逐步从高利润向社会平均利润水平靠拢。因此,房地产行业只有不断提高项目质量的同时加强项目的成本控制,才能提高房地产项目的竞争力,实现企业发展的规模化、品牌化和专业化。房地产行业成本控制的研究是房地产行业的重要研究内容之一。本文在对项目成本控制的相关理论综述的基础上,介绍了佳兆业房地产公司苏州水岸项目的背景、项目成本控制目标、项目成本构成、项目成本控制的要素、成本控制的管理机构等,运用项目成本控制的理论方法,对苏州水岸项目成本控制的流程、成本控制的体制、成本控制的各环节等方面进行分析,总结了苏州水岸项目成本控制在管理意识、管理体制、管理过程、监督机制等方面存在的问题,并针对存在的问题提出了加强全员成本控制观念、建立科学成本控制体系和流程、进行项目全过程控制、建立成本监督考察机制等对策方案。论文提出的改进对策方案对佳兆业公司苏州水岸项目降低成本、实现成本的有效控制,增强项目的竞争能力,提升项目的价值具有一定的实际应用价值。