近年来特别是上世纪末本世纪初，精益生产在全球制造型企业中日益显示出强大的优越性，在世界范围内也日益得到普及和推广。精益生产和精益思想也越来越成为各种企业改造自身业务流程和提升企业竞争力的战略性武器。对于作为世界工厂的中国，其意义显得更为重要也更迫切。 由丰田TPS（Toyota Production system）发展演化而来的精益生产体系虽然理论架构是统一通用的，但在企业运用层面，不同类型的企业，即便是生产型企业，在具体实施运用这一生产体系时都会呈现出显著的差异性。 本研究在总体阐述精益生产体系的理论基础上，主要从精益企业文化和精益流程工具两个层面来分别阐述精益生产体系各组成要素在不同类型企业的实践运用。本研究透过两个不同类型企业，即产品导向流水线型和单件装配型，具体运用精益生产体系的实践个案比较，以期探讨精益生产体系在不同类型企业，主要是生产型企业，运用时所呈现的差异性，结果我们发现： （一）没有精益企业文化就没有精益生产，精益企业文化是各种企业推行精益生产体系的先行基础。 （二）精益生产流程和工具，企业应该根据自身的产品特点和行业特点，在精益生产理论的原则指导下，灵活运用，并没有固定模式。