Y公司是一家由政府出资以服务区域科技创新和产业发展为使命的国有投资公司。成立以来,公司初创阶段励精图治,各项业务得到了快速发展,但近三年来,Y公司投资项目数量和投资额却双双下滑,公司业务部门人才流失严重,致使政府下达的国有资产保值增值目标和投资任务无法实现,公司发展遇到了前所未有的困难。面对外部竞争环境的不断变化和企业内部存在的问题,公司高层领导开始思考:要想使企业得到持续健康发展,顺利实现企业的各项任务指标,就必须依靠每个中层管理者对其团队的良好组织管理、运营和目标实施。因此,Y公司究竟需要什么样的中层管理者,如何对现有中层管理者的团队能力进行有效提升,成为了 Y公司亟待解决的问题。本文从理论意义和实践意义两个角度出发,围绕Y公司中层管理者团队能力展开研究,首先对国内外相关文献进行收集与整理,并通过与Y公司不同层级管理人员进行访谈,查阅档案等,对Y公司目前存在的问题进行梳理,然后利用问卷调查等方法,进一步找出Y公司中层管理者在团队能力方面存在的问题并加以分析,通过对Y公司中层管理者团队能力要素的问卷调查并借助SPSS软件进行数据分析,从有利于国企改革和区域发展等方面,构建出Y公司中层管理者团队能力素质提升模型。最后,以解决Y公司中层管理者团队能力方面存在的问题为出发点,并注重对Y公司中层管理者团队能力特征模型的运用,从提升团队建设能力、团队管理能力和团队合作能力三个方面找出Y公司中层管理者团队能力提升的对策和解决方案。