在经济全球化和市场竞争日益激烈环境下,企业危机无时无处不在,并延伸到了各行各业、各个领域。实践证明,内部控制体系是否完善严密,是关系到一个企业能否生存发展的重大问题,那些市场竞争力强、发展前景良好、经济效益较好的企业,都建立了一套完整的内部控制制度,并在企业内部得以忠实地贯彻执行。加强内部控制作为现代企业一种重要的管理方式,已越来越受到企业管理层的关注。因此,本论文以A公司为研究对象,探讨国有企业如何通过加强内部控制促进企业健康发展的问题。通过调查分析发现,A公司目前在内部控制运作过程中存在着内部控制执行不力、员工整体素质偏低、激励约束机制不到位、业务流程运行不畅、应收帐款居高不下、信息资料控制系统建设滞后等问题,使企业内部控制工作难以落到实处,经营方针难以贯彻执行,严重制约了A公司的发展。为此,本论文借鉴国内外关于企业内部控制相关理论研究成果,认真梳理企业内部控制方面的好经验,结合A公司实例,对A公司内外部环境及内部控制现状进行详细分析,并有针对性地提出了相应解决方案,如塑造良好的内部控制文化、建立有效的绩效考核评估机制、理顺业务流程控制机制、优化应收账款管理控制、健全信息资料控制系统等,把内部控制理念切实融入到企业的生产经营管理各环节之中,以促进A公司提升内部控制的运行效率,达到增强企业实力、提升竞争优势的目的,并能为其它同类企业提供借鉴,具有一定的现实意义。