物联网被誉为继计算机、互联网之后的第三次信息产业革命,具有广阔的市场发展前景。对于中国移动的业务转型有着十分重要的战略意义。2020年,中国移动物联网连接数为8.73亿户,连接数在国内运营商当中的占比为65%,业务收入95亿元,占总营收的比重为1.2%。即中国移动物联网业务占据着市场主导地位,但对于公司营业收入增长的贡献十分有限。中国移动存量的物联网业务目前仍然没有摆脱管道服务提供商这一角色,三大运营商之间陷入了单维度、低层次的价格竞争局面,都未形成完善、有效的物联网商业模式,缺乏系统的价值创造逻辑,忽视了与产业链各相关方合作的重要性以及客户的潜在价值,从而未能充分发挥物联网智能化、泛在化等特性。本文以中国移动物联网商业模式为研究对象。通过对中国移动物联网价值网络构建流程进行分析,构建了中国移动物联网价值网络结构模型,进而运用系统动力学方法对该模型进行定性与定量分析、静态与动态分析相结合的系统性研究,并结合研究结论给出相应的策略与建议。之后,提出建立创新高效的组织机制、人力资源保障、合作保障措施及借力投资部门构建物联网生态等措施保障中国移动物联网商业模式创新。最后,总结全文,归纳本文的主要研究成果并对下一步研究提出展望。本文主要取得以下研究成果:（1）将物联网技术与客户实际需求相结合,打破传统链式思维的局限,从系统整合的视角,提出一种基于价值网的新物联网商业模式,推动中国移动物联网业务的转型升级。（2）运用系统动力学的原理和方法,对影响中国移动物联网商业模式的关键要素进行系统建模与仿真,使整个过程更具科学性、有效性。（3）根据本文研究结论,针对中国移动物联网发展中存在的实际问题,提出相应的策略建议,对于推动我国物联网产业发展具有一定的指导意义。