良好的投资潜力和优越的投资环境,是越南对中国企业具有巨大吸引力的主要原因,加上中国政府的“走出去”战略引导了越来越多有实力的中国企业去开拓越南市场,借助越南这一踏板更深入地参与国际竞争。因此,最近几年在越中资企业的规模,对越南的投资也在逐年上升,而人才是在越中资企业的核心资源,特别是作为企业中高级管理人员、核心技术骨干的中国籍员工,那么如何调动员工的工作动机,提高他们的工作满意度满意度,充分发挥他们的潜能,才是越南政府和在越中资企业人力资源管理的核心和关键。本论文在结合国内外研究分析工作动机因素的基础上,借鉴现有较为成熟的工作动机结构模型再根据研究需要对问卷进行适当修改,通过对在越中资企业的员工的问卷调查,研究员工工作动机的构成分子,以及对工作满意度的影响。首先,根据文献综述,结合研究实际,提出了在越中资企业员工的国籍与其工作动机、工作满意度上存在显著差异的研究框架；其次,本文面向在越中资企业的中国籍和越南籍员工进行了预调查和正式调查,对搜集的数据进行了相关分析。研究表明,在越中资企业员工的工作动机分为内在工作动机和外在工作动机两部分,内在工作动机由成就动机、兴趣爱好动机、学习发展动机构成,外在工作动机由报酬动机、晋升动机、交往动机构成。外在工作动机对越南籍员工的工作满意度影响较大,而对中国籍员工工作满意度影响较大的则是内在工作动机,特别是成就动机。同时,不同的群体在工作动机和工作满意度上存在差异,内在工作动机存在相互影响,而且在越中资企业中国籍员工对工作满意度还有提高的空间。因此,我们根据本次研究的结果,总结归纳在越中资企业员工的工作动机特点,并提出相应的激励措施,以更好地满足他们的需要并提高他们的工作满意度。