与传统的生产型企业相比,建筑企业的信息化管理应用相对落后。然而,随着计算机和网络的高速发展,企业信息化技术水平在企业管理中的地位显得尤为重要,它将直接影响到企业的社会、经济效益。本文通过对南通市戴庄建筑安装工程有限公司的施工信息化管理项目的分析,结合建筑企业实际管理模式,对信息化管理系统进行改进,研究开发更适合于广大建筑企业的信息化管理系统,以便有效地提高建筑企业的管理效益。本文研究的系统以成本核算为中心,成本核算贯穿于整个项目生命周期,涵盖了招投标管理、合同管理、进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、物资管理、设备管理、竣工管理9个模块,建立了从招投标管理到竣工管理全过程的人、材、机管控体系。系统拥有强大的风险管控中心,精细的成本核算。针对本文要研究的系统,主要做了以下工作：1、通过对国内外信息化的应用和发展状况的分析,总结出建筑企业的信息化实施方法。根据建筑企业实际管理模式,建立了信息化系统的基本模型。2、介绍了戴庄建安公司的集成化信息系统平台,并对系统进行详细分析,找出存在的不足。3、根据建筑企业管理的实际情况,对原系统实施过程中暴露的问题进行分析,找出不符合企业管理、实际运营情况的部分,重新研究、开发一套以成本核算为中心的项目管理系统。同时,着重对物资管理模块进行了数据库的建设和程序编写,并通过了项目的试用和对系统的合理性进行了验证。