领导行为理论重在研究领导行为的有效性,该理论作为管理学界的热点话题一直备受研究者们的青睐。然而,在理论研究过程中,大家的关注点主要集中在正面、积极的领导行为以及这种领导行为产生的积极影响上。但是,我们不可否认的是,人性的弱点、组织外界的关联影响以及领导者人格与价值观的不完美,都会导致不同程度的负面领导行为,例如我们熟知的辱虐式管理。国外学者走在了该领域的前列,他们已经通过多种方法证实辱虐式管理确实会对组织及其员工造成不良影响,而我国目前无论在理论还是实证方面,对辱虐管理模式下员工的职场反生产行为研究相对匮乏,尚处在初期阶段。在撰写本文之前,我反复查询并阅读了大量相关文献,对先前学者研究得出的结论做了整理归类,发现鲜有学者将情商作为调节变量来研究辱虐管理对员工职场反生产行为的影响。因此,本文试图以情商为调节变量,研究辱虐管理模式下的员工职场反生产行为。本文从破坏型领导——辱虐式领导的角度进行分析,以翻阅的大量相关文献为理论基础,通过构建辱虐式管理对职场反生产行为的影响这一理论模型,提出研究假设,并运用调查问卷和访谈的方式收集数据,进行实证分析,最后得出结论:在中国情境下,辱虐式领导与员工职场反生产行为之间存在显著的正相关关系,并且员工情商会对这种正向关系起到不同程度的缓冲作用。本文的研究从理论和实证角度证明了辱虐管理给企业带来的危害,影响企业的长远发展,并论证了员工情商的重要性,启示企业在管理中重视员工情商的提高和培养,并制定有效的措施和管理制度来减少辱虐管理,营造良好的组织氛围。