本文主要研究秦皇岛港口医院医护人员在国企改制中的薪酬体系优化问题,以弥补该医院在人力资源竞争中的弱势。通过深入分析港口医院医护人员现有的薪酬体系,利用薪酬管理相关理论,分析问题并提出优化方案,改善人才流失状况,吸引高水平人才入驻,最终为医院在市场竞争中获取竞争优势。首先,介绍本文的研究背景、研究意义和相关概念及理论,并对国内外有关医院薪酬理论和薪酬体系的相关研究现状进行归纳总结。为港口医院医护人员薪酬体系的优化研究,奠定坚实的理论基础,找出适宜的分析方法,挖掘医院薪酬体系研究的真空地带。其次,通过对医院相关部门进行调研,获取医护人员薪酬体系相关数据,通过对医院人员结构、薪酬结构和薪酬制度分析等多个角度阐述该医院医护人员现有的薪酬体系。再次,通过问卷调查和人员访谈获取的调查数据,找出该医院医护人员薪酬体系中存在的问题,并根据相关理论分析出存在问题对应的原因。最后,运用要素计点法进行岗位价值评估,利用海氏评估法进行设计,得到优化后的医护人员薪酬体系并提出优化后的薪酬体系实施的保障措施。港口医院是有着百年历史的国企医院,在被推向市场的初期表现出的水土不服的状况,随着医院的改革和科学化手段的应用,相信港口医院可以顺利度过改革期重铸往日辉煌。相信本文的研究结果对港口医院医护人员薪酬体系的研究可以有所帮助,也希望能够对其他国企医院的薪酬改革有参考价值。