家族企业是我国私营经济的重要组成部分,对国民经济发展有重要影响。知识经济时代的到来使得企业之间的竞争焦点发生了转移,物质资源已经不再是企业获得竞争优势的保障,智力资本己成为企业在激烈市场竞争中生产、发展的源泉。激烈的市场竞争对家族企业人力资源管理提出了挑战。如何设计人力资源管理体系,使其能够适应家族企业未来发展的需要,成为了一个既具有理论意义又具有现实指导意义的研究课题。HJ公司是一家从事钢结构产品的设计、制造、安装的家族企业,已经在市场开拓、制度建设、机制创新等方面取得了一定的成就,但其人力资源管理工作还存在着诸多问题,制约着企业未来战略目标的实现。本文遵循提出问题、分析问题及解决问题的逻辑思路展开研究,首先提出论文的写作背景和研究意义,对国内外家族企业人力资源管理的理论研究现状进行了说明,指出本文的研究思路、研究方法、创新点及不足指出；在此基础上,对HJ公司人力资源管理现状进行了分析,指出其存在的问题,并对造成问题的原因进行探讨；HJ公司人力资源管理系统的改进是全文研究的重点。本文针对HJ公司现有的人力资源管理问题,制定HJ公司人力资源规划体系、招聘体系、培训开发体系、绩效管理体系和薪酬管理体系的改进方案；最后从人力资源和物质资源两个角度提出了HJ公司人力资源管理体系改进需要的保障措施。人力资源管理体系的设计与优化是家族企业人力资源管理研究的一种战略性思考,本文强调通过设计并实施人力资源管理体系来提高企业人力资源管理效率,为实现组织目标及持续发展提供支撑,这种研究不仅对HJ公司,还对于其他处于同样发展阶段的家族企业开展人力资源管理工作都具有一定的理论指导意义。