近年来,互联网发展迅速,伴随着5G时代的到来,互联网产业更是引来了一场前所未有的发展浪潮,成为各相关行业竞相追逐的新一轮经济增长点。与此同时,互联网产业有着外部环境变化多样,内部业务要求更高的特点,所以竞争异常激烈,淘汰率也非常高。基于这样的背景,互联网企业面临很多挑战,一方面是企业创新能力的挑战,另一方面是企业效能提高的挑战。而绩效管理正是为改善公司整体效益的针对性工作,但是让很多管理者感到困扰的是目前企业的绩效管理并不能起到很好的作用,无法为企业提高竞争力、提高效能起到促进作用。所以改善公司绩效管理的工作能够帮助企业提高资源使用率、发展核心竞争力,帮助企业在激烈的竞争之中夺得一席之地。四维图新科技公司作为汽车联网行业中的一员,关注的是面向未来的高精度地图、智能导航、自动驾驶、高端芯片等领域,这些领域的特点决定了公司亟需引进大量掌握核心关键技术以及拥有前沿攻关能力的专业研发人员及技术人才,面对激烈的人才竞争,四维图新科技公司的绩效管理工作能否为公司持续优化在组织能力和人才选育用留方面的机制建设,创新人才激励机制,为高端优秀人才提供更为广阔的事业发展平台成为有价值的研究问题。本文立足国内外绩效管理理论,对四维图新科技公司的绩效管理现状进行调研并就主要问题对公司员工进行问卷调查,通过系统的分析梳理,找到了公司绩效管理中存在的如绩效计划制定没有全员参与,绩效指标设计不合理,绩效实施监控环节缺失,绩效反馈单向被动等问题。这些问题的存在使四维图新科技公司的绩效管理流于形式,不能起到激励员工、留住员工的作用。针对以上问题,本人阅读了大量的文献并收集了大量的资料,深入学习了绩效管理相关理论及研究成果,以关键绩效指标法、目标管理法以及360度考核法为主,为四维图新科技公司的绩效管理进行优化,形成了一套以公司战略目标为核心的绩效管理体系,并用文化制度等作为依托,确保优化方案的实施。