21世纪以来,全球航空产业迅速发展,根据全球航空运输协会(IATA)统计,2016年全球航空运输旅客数量超过37亿人次并呈现快速增长态势。根据波音公司报告,未来航空产业可创造市场价值将超过6.1万亿美元。航材产业是航空产业的重要组成部分,是机队正常运营的重要保障。随着全球飞机机队规模的不断扩大,航材产业得到了长足发展,具体表现为:一方面航材服务市场规模不断扩大;另一方面航材市场模式开始不断向第三方航材管理模式倾斜发展。作为中国第四大航空集团,为统筹集团旗下航空公司航材业务,扩展第三方业务,降低航材服务整体运营成本,海航集团顺应产业发展趋势,成立独立航材公司海航H航材公司,以冀进一步扩展集团内外航材业务,提高公司盈利能力。但是,H航材公司整体发展与既定战略目标存在较大差距。在回顾航材市场及海航航材公司现状的基础上,本文从宏观战略层面及中观供应链管理角度重点分析了 H航材公司发展存在的问题,并对未来发展战略提出了相关建议。本文首先对国内外以往研究成果进行了回顾,整理了现有的研究成果,包括主要结论和依据,指出了现有研究在理论和方法上的不足。在此基础上,本文结合航材公司和航材产业供应链管理自身具有的价值高、管理要求高、专业要求高这三项特点,区别与一般企业发展战略,研究和分析航材公司的发展战略。本文首先将围绕航材业务公司化运营后其管理战略进行研究,利用SWOT和内外部分析,希望借此找到优化海航航材管理的思路,制定符合海航的航材管理战略。其次,论文也将重点分析国内四大自贸区政策优劣点,为航材公司成立的选址提供战略依据。本文主要包括七部分的内容,分别是绪言、文献综述、海航航材业务的现状和问题、内外部环境分析、海航航材公司发展管理战略、海航航材公司发展战略的实施、发展保障措施和总结。