近年来随着国内汽车行业井喷式发展,与之相配套的焊接流水线行业也凭借低投入高收益逐渐受到更多国内外公司的关注。有越来越多的国外公司参与竞争中国汽车流水线市场,竞争对手的实力也越来越雄厚,而且随着业界整体水平的提高,国外公司之间的逐鹿也日趋激烈。使得最早进入中国市场的C公司的利润率逐年下降,在中国焊装流水线行业内的市场分额的增长也逐年放缓。在这样一个时代背景下,“走出去”战略成为C公司汽车焊装事业部未来新的利润增长点。由于国内公司项目管理经验不足,管理体系和运行机制不完善,管理工具的缺失,导致成本居高不下,处理问题速度慢,交货期无法保证,产品质量不理想。由此给国外最终客户一种“不便宜的价格,不满意的质量,不及时的交货”这类非常负面的印象。本人认为,C公司全球项目部的项目管理方面存在的问题在外向型经济为主的中国公司之中具有普遍性,单纯依靠价格优势发展将越来越困难,所以研究和解决这些问题将为其它企业项目管理水平提高提供一些良好的解决方案。本文针对C公司焊装事业部海外项目出口额近年增长迅速,但成本居高不下,内部响应速度慢,质量问题较多,不能按期交货等问题,对C公司项目项目采购管理,物料管理,风险管理,内部流程管理等进行分析。从满足客户需求作为出发点,对相关不足环节进行改进,对项目管理工具等方面进行创新。以提高C公司全球项目管理水平。