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中国的银行业改革已经走过30多个年头,国内商业银行一直致力于核心竞争力的提高,特别是近10年来《巴塞尔资本协议》被引入到中国商业银行的监管中,加之中国国内资本市场的日渐发达,促使国内商业银行机构开始关注以经济增加值(EVA)为核心的业绩管理体系的建设工作,其中工、农、中、建四大国有商业银行和股份制商业银行又抢先一步建立EVA业绩管理体系,唯有基础薄弱的城市商业银行在这方面的发展比较缓慢,因此,本文选择了经济发达地区的城市商业银行进行案例分析,研究EVA业绩管理体系在江苏银行的应用是十分有意义的。本文以EVA为主线,在介绍EVA基本理论以及商业银行EVA业绩管理体系的形成与应用的基础上,重点阐述了在江苏银行推行以EVA为核心业绩管理体系的实践过程、取得的成果和存在的问题、以及今后的对策建议。论文主体分五个部分：第一部分是绪论,在介绍中国商业银行引入应用EVA的背景、选择江苏银行作为研究对象的意义后,对国内外EVA研究领域内主要的文献作了一些简单的综述,然后提出本文的研究思路和研究方法。第二部分是理论铺垫,介绍EVA基础理论,比较在业绩管理方面EVA指标与传统指标的优势。因为EVA在银行业的应用有别于普通工商业的应用,所以基于知识体系的连贯性考虑,借着介绍与商业银行的EVA指标相关的两个概念,以及商业银行EVA业绩管理体系的形成及应用。第三部分是实践分析,介绍EVA业绩管理体系在江苏银行是怎么建立的、应用在哪些方面的管理上,应用中怎么不断改进的,并配以实例进行说明。第四部分是效果验证,通过具体的实例对EVA实施前后的数据进行对比,通过选取代表性群体进行问卷调查,从而分析EVA业绩管理体系在江苏银行应用的效果和存在的不足。第五部分是建议策略,这是全文的一个目标,针对问卷调查显示的问题,提出EVA业绩管理体系在江苏银行应用的完善建议。