医疗器械行业门槛高、风险大和政府严监管;国内医疗器械产业底子薄、起步晚,但随着社会经济发展达到一定水平,医疗器械产业迅速发展,近十年复合增长率超过20%;政府也在大力扶持民生医疗和医疗器械国产化。M公司一直专注于外科医疗器械的专业推广,成立六年多一直快速增长,但随着经营环境不断变化,承受的上下游压力也越来越大。因而M公司想通过在国内重点推广自主品牌,以解决来自上下游的压力并实现持续发展。本文先研究PESTEL分析模型、市场环境、波特五力模型、竞合环境等,分析外部环境,明确医疗器械外科领域值得公司扩张;再分析M公司成长历程、内部资源、内部能力与核心专长,明确公司在外科医疗器械领域具备核心竞争力;然后根据国内医疗器械行业状况选择基于资源基础的战略选择,用SWOT分析矩阵做战略分析,选择适合于公司的使命、愿景和价值观等战略承诺和增长型战略方向后,再定出具体的业务层战略;最后制定落实战略目标的实施流程、职能层实施及战略实施保障措施。通过本文研究,M公司在未来五年继续专注于外科线医疗器械的国内经营,在产品、服务、运营上等方面以低成本为主逐步增加差异化;在保持现有产品现有市场渗透的同时,继续增加经营外科系列品牌和进一步扩展全国营销网络,并将重心转至推广自主品牌;在加强企业人力、营销、财务基础上,不断将拳头产品转化为自主品牌,以实现可持续发展。