受经济全球化进程的进一步加深、国内宏观经济变革、产业政策改革和科技革命等各方面的影响,企业之间的市场竞争激烈程度进一步加剧。在激烈的国内外市场竞争中,要想真正打造核心竞争力获得竞争优势、推动企业可持续发展,企业需要高度重视成本管理加强成本管控,将企业成本管理工作提升至一个战略性的高度。传统的成本管控方式仅注重企业在某一环节的成本控制,缺乏全局性,并且过于关注企业短期成本的控制而忽视企业长期成本,传统的成本管理方式在科技迅速发展、产业变革、经济全球化进程加深等的背景下,已经不适应企业对于成本管理的要求。企业需要将成本管理与战略成本管理相结合,基于价值链的战略成本管理充分将成本管理与整个价值链体系相结合,能够促进企业实现内部资源与外部环境的相互调动和协调,有利于优化资源配置,对于提升企业在国内外市场中的综合竞争力和推动实现企业长期战略目标具有重大意义。近年来我国经济下行压力加大,节能减排理念逐渐推广,能源革命危机加剧,再加上受到2020年新冠疫情的影响,汽车行业市场竞争态势愈发激烈。在能源危机加剧、科技革命和产业变革等的共同影响下,汽车行业正在加速向智联化、电动化、数字化和共享化方向发展,汽车行业市场正逐步从增量市场转变为存量市场,市场竞争格局呈现较大的变化趋势。在激烈的汽车行业市场竞争中,有效的战略成本管理方式对于企业获得竞争优势、促进长期可持续发展尤为重要。广汽集团拥有丰富的融资平台,产业链布局完整,企业自主品牌和中外合资品牌共同融合发展,在我国传统汽车领域和新能源汽车领域都具有一定的市场竞争力。广汽集团采用价值链战略成本管理方式进行成本管理,在成本管理方面存在一定优势,但在价值链战略成本管理中也存在一些问题,广汽集团在汽车行业成本管理方面具有较强的代表性。本文以广汽集团为研究案例,采用文献研究法、案例研究法和对比研究法相结合的方法。在研究与价值链战略成本管理相关的国内外文献后,本文对基于价值链的战略成本管理相关概念和理论进行了阐述,然后基于战略定位分析、价值链分析、成本动因分析三大分析工具综合分析了广汽集团战略成本管理现状,并基于企业内部、行业和竞争对手价值链三个维度分析广汽集团在战略成本管理中存在的问题,并提出相对应的改进措施与建议,最后得出结论与实践启示,为其他企业的战略成本管理工作提供借鉴和参考。本文得出的结论主要有三个:（1）广汽集团跨平台,模块化架构的正向开发体系、完整的产业链布局、强大的物流智能化建设和注重顾客体验的售后服务等共同造就了广汽集团在市场中的竞争力和市场地位。（2）广汽集团在内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链中都存在一定的问题,如自主品牌研发投入不足、生产能力有限影响销量增长空间、部分产品研产销脱节、销售渠道过于单一、售后服务体系不完善等。（3）针对广汽集团在价值链战略成本管理中存在的问题,广汽集团应当结合行业发展趋势和自身企业状况,积极做出调整和改善,如增加自主品牌研发投入,加快研产销一体化运营机制,建立上下游企业战略联盟,优化销售模式构建数字化营销体系,完善售后服务,学习标杆企业等,从而提升企业在市场中的竞争力。本文的创新点:从现有文献来看,对汽车行业战略成本管理研究的文献较少,本文选取了汽车行业中具有代表性的广汽集团为案例,通过战略成本管理三大分析工具分析其战略成本管理现状,基于价值链分析其在战略成本管理方面存在的问题并提出具有针对性的改进对策。本文既阐述了案例企业在战略成本管理中值得借鉴的策略,又分析了其存在的问题并提出了改进对策,内容相对全面。同时,在研究广汽集团战略成本管理现状时,展现了其和上汽集团、比亚迪、特斯拉等其他车企在技术研发、市场营销等方面最前沿的创新成果和策略。本文对于广汽集团战略成本管理的完善和其他车企战略成本管理的应用和创新都具有一定的借鉴意义。