加入世贸以来，中国企业由于生产力要素禀赋优越而逐渐成为世界的制造中心，成为众多国际公司的供应商，并且吸引了一批采购中心在中国落户。本文就是在这样的环境下，对中国企业作为供应方，在参与到国际性运作时所可能面临的风险进行分析并提出相应对策。 本文在作了文献综述后提出问题，之后详细论述全球采购的一般流程和要求，在此基础上提出要符合这些要求和流程，成为采购方承认的合格供应商可能随之而来的潜在风险。并把这些风险按成因分为：由于地理和运输条件限制，必然要面对的库存风险；由付款条款引起的汇率波动、价格波动、运营资本损失风险；由采购方需求变化引起的库存或资产被套牢风险、成本上升风险；不完全合同风险以及非关税壁垒风险。然后对应以上类型的风险分别提出控制措施和应用原理。最后，对该研究的贡献和局限性和以及未来的研究趋势进行说明。 由于对全球采购的研究起源于国外全球采购的发起国，因而多是站在采购方的立场上的，从供应方角度进行的研究很少。本文是首次对供应企业参与全球采购过程中所可能遇到的风险以及控制对策进行系统的研究，希望能为中国企业处理相关实际问题、进行理性分析和决策提供帮助和指导。