大学肩负着人才培养、科学研究、社会服务和引领文化四项主要使命。面对经济全球化、教育国际化和教育大众化的挑战,为在与内外环境的博弈中争得优势,大学纷纷借鉴企业实施战略管理的成功经验,研究制定发展战略规划并努力付诸实施。大学战略规划实施是指大学贯彻战略意图,将战略规划转化为办学绩效,从而确保战略目标实现的过程;是落实既定战略规划所必需的各项活动的总称,是大学发展战略能否最终取得成功的关键。本研究通过网上收集资料、图书馆查阅材料,理清了本领域国内外研究进展,探讨了本研究的基础理论,深入分析战略规划实施的要素构成及相互关系,总结了战略规划实施的任务、方法和步骤。选题分析了国内外大学战略规划实施的现状,指出了我国大学战略规划实施中存在的主要问题;选取具有典型代表意义的三所国内外大学,卡内基-梅隆(美国)、沃里克(英国)和RM(中国)大学,分析了其战略规划实施的背景、过程特点以及效果,并探讨了其对我国大学战略规划实施在理念、组织、文本、资源、执行力和体制等六个方面的启示。本研究在基础理论探讨和案例分析的基础上,提出了构建大学战略规划实施模式的基本原则;构建了大学的战略规划实施模式,分析了大学战略规划实施的组织结构、运行机制和体制、运行机制与大学活动三维关系模型。本研究从体制、机制、政策和措施四个方面提出了进一步推进大学战略规划实施的对策和建议,并对今后有待开展的工作进行了设想。