近年来,我国油田建设得到飞速发展,项目成本管理模式也趋于多样化,施工报价越来越低,施工过程不可见成本越来越多。随着近年来长庆油田地面建设工程项目的大量增加,在工程项目管理中成本控制的诸多问题逐渐显现,尤其长庆油田在产能建设地面工程集输工程中暴露出关于成本控制的问题尤为突出。长庆油田针对工程项目施工成本控制的严峻形势,提出和引进了多种控制方法,并取得到了一定效果,但是没有形成涵盖内容全面、系统性强,实用性强的一套完整的施工成本控制理论体系。因此,长庆油田公司在这样的背景下,需要研究建立一套适合自己的工程项目管理体系,以其实现工程项目建设的全程受控,杜绝工程项目超概情况的出现。本文以长庆油田庄三联合站集输项目作为切入点,通过运用施工项目管理理论及施工项目成本管理理论,论述了长庆油田地面工程集输项目成本控制现状、企业内部管理与人员素质存在的问题,重点对在施工成本控制过程中出现的事前、事中、事后控制流程中相关体系、制度、项目管理模式落后等问题加以详细、实证的剖析。其次通过以上分析,提出解决的建议及对策。从长庆油田地面工程集输项目施工企业的实际情况出发,论述改进项目施工成本控制体系和确立以项目经理为施工成本控制的核心、建立项目施工成本控制体系及完善项目施工成本考核制度等方面的有效措施,以促进长庆油田地面工程集输项目施工成本控制体系的有效运行。最后,对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为长庆油田以及其他油田施工企业今后进行科学、有效的施工成本控制提供参考和借鉴。