随着经济全球化特点日趋显著，我国工程承包企业在国际市场上扮演了越来越重要的角色。近年来，以EPC总承包作为国内外工程承包的主要形式，以PMC管理模式对项目全过程进行管理，这为改变传统的项目组织机构，构建现代项目组织机构提供平台。通过对瑞木镍钴项目管理模式进行分析研究，提高中冶集团在国际市场的核心竞争力，是本论文的主要意义所在。本文通过分析瑞木镍钴项目案例-中冶在海外投资的最大的资源项目，也是巴布亚新几内亚本国最大的资源项目，对在巴布亚新几内亚特殊的政治、人文、地理等条件下，研究在瑞木镍钴工程建设的实践中探索了以PMC为主导的项目管理模式，即，业主借鉴PMC承包商的管理模式对项目进行管理，认为瑞木镍钴项目采用PMC模式对项目进行综合系统化管理的必要性。本文对瑞木镍钴项目以PMC为主导的项目管理模式的管理措施与改进方面做出的有益尝试进行了探讨。论文首先对EPC总承包模式的概念和内涵做出了明确的界定：在此基础上阐述了EPC总承包模式的构建及EPC总承包模式存在的风险；综合上述研究，论文在对PMC模式的定义、特征等内容进行分析，并将PMC与EPC管理模式进行结合。其次：对中冶集团瑞木镍钴项目以PMC为主导的项目管理模式进行了探讨，分析了瑞木镍股项目采用PMC项目管理模式的原因和项目参与方的关系，提出瑞木镍钴项目PMC管理模式的拓展应用—把处理和发展地方关系纳入瑞木镍钴项目管理的关键路径进行管理。最后：从质量、进度、HSE和风险方面对瑞木镍钴项目以PMC为主导的管理模式进行分析，并针对项目管理中出现的问题，提出控制和改进的措施。