供应链系统管理是企业近来获得最大利润的一把金钥匙，本论文利用该把金钥匙的概念，针对我们所熟悉的、可控的F公司台式电脑产品生产内部物流进行研究，来缓解世界经济萧条和内部员工的薪资上涨的双重压力，同时借助公司内迁新建厂房的平台进行实施。本文以精益生产思想理念为基础，以物流系统整体规划理论为指导，从设施规划，信息管理创新，组织整合三个方面进行研究。设施规划是利用工业工程中的流程分析法和价值流分析对F公司台式电脑生产的内部流程进行分析，利用系统化设施布局方法---SLP模型方法，以该新建厂房为研究对象，通过对该公司内部物流的分析，提供一个整体物流解决方案和厂房的生产设施规划，最后利用现有物流传送技术和搬运技术进行硬件设施建立；信息管理创新利用现在先进信息管理技术作为基础，以SAP系统作为平台，创新开发一个工单管理的拉动式生产管理系统取代原有订单管理的推动式生产管理系统，并且自主开发生产资源管理系统和信息反馈系统，形成特殊的、高效的F公司信息管理系统；由于内部物流系统的变更引起的组织整合和组织结构的改变，形成一个更适合当前发展的扁平化非标准矩阵式组织结构，来提升组织运营效率。本文研究的目的是以企业内部物流自动化为纽带进行企业资源的整合和重新分配，以此提升生产运营的效率，降低生产运营的成本，为企业在激烈的市场经济竞争环境中获得更多的竞争力提供一种全新管理的理念。